超市168歡迎您 ! 登陸 | 個人注冊 | 企業注冊 資訊 | 黃頁 | 招商 | 產品 | 培訓 | 零售網址 | 圖庫 | 軟件 | VIP | 論壇
管理手冊
您所在的位置:超市168 -> 零售資訊 -> 百貨商城 -> 正文

困境之下的中國百貨經營現狀:轉型路漫漫

文章關鍵字:百貨    作者:網絡    發布時間:2020-5-25 10:51:17   我要評價
 
2019年,中國零售業各業態增幅普遍趨緩,2019年上半年,中國社會消費品零售總額195210億元,同比名義增長8.4%,低于2017年的10.2%以及2018年的9.0%增速。其中,6月份社會消費品零售總額33878億元,同比增長9.8%。
上半年限額以上零售業單位中的超市、 百貨 店、專業店和專賣店零售額比上年同期分別增長7.4%、1.5%、5.3%和3.0%,具體到 百貨 業來說,其增幅在各業態最低?梢哉f, 百貨 業已然遇到發展瓶頸,面臨著亟需升級轉型的關鍵時刻。
而了商業運營的瓶頸期,受疫情影響,各地商場積極防疫,采取縮短營業時間、關閉部分門店2020年初始,突如其來的新冠受疫情更是打破并加重、保留超市業態以保障民生等措施,以及減租免租為商戶分憂。
同時,縱觀 百貨 業與購物中心一季度業績慘不忍睹,大幅虧損比比皆是。近期,雖然全國各地商業陸續復工,客流狀況逐漸向好,但現階段經營狀況依然很不樂觀,甚至多家大型商場宣布關閉部分門店,包括大商集團、王府井 百貨 、樂天 百貨 、茂業 百貨 等知名 百貨 企業。
困境之下,中國 百貨 業轉型之路漫漫,市場幾多歡喜幾多愁!以下為部分 百貨 經營狀況。
Part1高歌猛進的 百貨 先行者
銀泰 百貨 新零售之路
自從銀泰背靠阿里巴巴,銀泰的升級改造之路就開始了。
眾所周知,新零售、數字化是銀泰升級改造的核心。在背靠阿里之前,銀泰也曾嘗試線上升級但收效甚微,直到2017年5月,銀泰 百貨 的數據系統和阿里數據庫正式打通,使得銀泰對消費者和商品的管理模式正式進入數字化時代。
在2018天貓雙11期間(11月1-11日),銀泰 百貨 全國59家店銷售增長37%,同店同比增長36.7%;而在2019年雙11期間(11月1-11日),銀泰總體銷售同比增長24.2%,再創佳績。
而在疫情發生后,銀泰 百貨 依然能讓消費者實現在銀泰喵街上“云逛街”、“無接觸購物”進行居家線上購物體驗,其運營能力和抗壓能力亦可圈可點。
隨著全國物流恢復,“全國包郵”與“2小時定時達”服務依舊上線,2月7日,銀泰 百貨 還聯合淘寶直播并邀請導購在家做線上開播,無絲毫懈怠。
截至目前,超過6000名銀泰 百貨 導購參與其中,日均開播超200場,最高峰值同時在線52場。這在疫情之下,無疑是新零售的一種勝利挑戰。
而銀泰得以實現逆勢增長,無疑是因為其提前完成了深度數字化變革,經過短短幾年的時間,銀泰已經完成了人的數字化,并進入到貨的數字化和廠倉的數據化階段。
在人的數字化方面,銀泰會員與阿里會員已實現了全面打通,數字化會員超過1,000萬;在場的數字化方面,銀泰 百貨 的線上線下兩個場已實現全覆蓋;而在貨的數字化方面,也讓銀泰實現了從 “人找貨” 到 “貨找人”的升級。當前,銀泰 百貨 作為新零售的新標桿,在疫情之下依然實現了扭虧為盈的優異成績。
蘇寧 百貨 全場景零售
2019年初,蘇寧易購宣布成立蘇寧時尚 百貨 集團;
同年2月12日,蘇寧易購正式收購萬達 百貨 有限公司下屬全部37家 百貨 門店,從此構建線上線下到店到家全渠道、全場景的 百貨 零售業態。而收購萬達 百貨 也是蘇寧補強 百貨 業態的重要創變手段;
同年6月,蘇寧又斥巨資收購家樂福中國,進一步完善 百貨 零售業態。
至此,蘇寧易購在 百貨 品類已經實現了全場景融合,在蘇寧易購等線上平臺擁有 百貨 頻道,在線下終端擁有蘇寧 百貨 、蘇寧廣場實體門店,全場景零售體系基本形成。
據2020年3月13日晚間蘇寧易購披露2019年度的業績快報數據顯示,2019年蘇寧易購實現營業收入2703.15億元,同比增長10.35%;商品銷售規模達到3796.73億元,同比增長12.74%。
其實,眼下的蘇寧 百貨 早已具備將自身雙線優勢賦能給商戶的專業能力,推動 百貨 業態從傳統零售模式向線上線下相結合的模式轉型,從數字化和體驗式兩方面實現供應鏈變革,并在此次疫情期間得以發揮關鍵性作用,脫穎而出逆勢而上。
財報顯示,蘇寧 百貨 (含蘇寧廣場)APP及小程序在國內疫情最嚴重的時段,首登人次不斷突破,2月9日甚至實現環比增長560%、日活環比增長168%。
此次疫情之下,蘇寧利用全場景互聯網運營能力以及自營物流的優勢,推出以技術賦能、線上運營指導為核心的離店銷售模式,通過直播、蘇寧推客、線上微店、社群及云店員等互聯網工具大力發展離店銷售,保障門店正常“開業”,報告期內實現商品銷售規模同比略有增長,包括 百貨 、超市、家電等線上平臺商品交易規模同比增長12.78%。
一季度,原萬達 百貨 、家樂福中國一季度到家業務銷售占比逐月快速提升,3月份占比近10%,實現盈利。我們可以看到,疫情之下能夠玩轉線上線下雙重運營模式,以此扭虧為盈的企業中,蘇寧 百貨 尚屬少數實力派企業之列。
SKP中國最賺錢的 百貨
據217家商場2019年業績情況顯示,其中,北京SKP以153億的銷售額雄踞榜首,年增長率約為13.3%,連續十年蟬聯全國單體商場業績第一。而開業一年多的西安SKP,2019年的業績約為43.6億,也實現雙位數增長的運營成果。
北京skp直到現在仍保持著 百貨 業直營化為主的運營模式,至今仍保留有 百貨 滿鋪式的“檔口”布局和傳統 百貨 “按品類分樓層”的格局,定位清晰明確。
從業態分布上看,北京SKP零售品牌占比高達87%,超過北京其他商場,而餐飲和其他功能區域占比較低,這或許也是北京SKP高坪效的一個重要原因。
除此之外,在硬件設施方面的改造與升級也均與時俱進。北京SKP對產品品類嚴格分區,將奢侈品牌男女裝分層,并對美妝部門進行統一風格的裝修。
在2018年,北京skp全面布局買手店模式,憑借著“自營團隊”的成立與“自營店”的開設,skp的運營管理更顯得得心應手。
而北京skp-s的開業更是重新定義了沉浸式商業,顛覆傳統打造炫酷 百貨 的經驗式運營理念。據悉,SKP-S以“數字-模擬未來”為主題,以體驗至上的為目標;而高奢品牌的引入更是為了迎合“沉浸式體驗”精神,并逐一為SKP-S定制獨家陳列;在藝術空間展示上更是有著天馬行空的創意與體驗。
Skp-s的橫空出世無疑為 百貨 轉型提供了一種全新的思路,汲取 百貨 和購物中心的雙重精華并加以創新運用,這便是skp的成功之處。
Part2本土老 百貨 品牌亟需涅槃者
王府井發力奧特萊斯與數字化
2020年4月25日,王府井集團股份有限公司公布了2019年年度業績報告。
財報顯示,去年王府井集團的主要業績指標乏善可陳,公司營收同比幾乎沒有增長,利潤大幅下滑,實際上王府井 百貨 的主要業務正處于瓶頸甚至是衰退期,存量升級改造任務艱巨且迫在眉睫。
據了解,近年來,王府井 百貨 開始從單一的 百貨 主業向涵蓋 百貨 、購物中心、奧特萊斯、超市等多業態在內的綜合零售型公司發展。
百貨 業態在王府井營收中仍占據主體位置,2019年,王府井 百貨 營收為176.24億元,在主營業務中占比達70%。同時財報中也有提到,奧特萊斯業態營收及利潤較快增長,營業收入為45億元,增幅達到24.75%。
此外在2020年一季度財報中,王府井集團一季度虧損超2億,營收同比下滑78.79%,其中 百貨 業態實現營收10.08億元,購物中心營收2.19億元;而奧特萊斯營收已達1.10億元,可以看到,奧特萊斯已逐步成為該公司業績平臺增長的重要驅動力。
據了解,近期王府井集團擬用3.5億元購買河南新鄉新鄉奧萊項目,并計劃將該項目建設成為以奧特萊斯業態為中心、集餐飲娛樂多功能為一體的大型多元化商業中心。
王府井集團的關鍵問題或許在于核心 百貨 業務的老化,對傳統 百貨 的升級改造也存在一些局限性,可能王府井 百貨 現有的部分品牌架構和店鋪模式已不適應消費者需求,亟待需要進行全面重構,并且在轉型思路和理念上進行新的突破,打造沉浸式消費體驗空間。
據悉,近年來王府井集團業加大了數字化進程,集團正在打造王府井流量平臺,完善多渠道顧客觸達平臺、移動端平臺功能,積極探索智慧門店項目并引入專業咨詢公司,全面提升線上運營專業度。并在加強會員招新力度、會員專享促銷維護、加快會員電子化進程等方面進一步審核會員服務及體驗。
在疫情期間,王府井集團2月線上銷售近3000萬,瀏覽量530萬人次,單店單月銷售突破1000萬元。其中,直播帶貨銷售實現460萬元,累計觀看人數46萬,單場直播銷量突破200萬元。
由此可見,王府井集團在致力于創新和改革的道路上始終堅持摸索前行,也在順應時代潮流及消費者變化的體驗需求而做出改變和努力。
盡管如此,疫情之下福州王府井 百貨 也最終落幕收尾。
3月13日,福州王府井 百貨 正式發布閉店公告,稱按照集團公司戰略調整部署,門店將于2020年5月31日正式閉店。
福州王府井盡管嘗試轉型升級,但項目運營情況堪憂,此前在2014—2015年兩年累計虧逾2.7億,在2017年轉型“ 百貨 MALL”的措施也最終以失敗告終。
可以看到,王府井集團的存量項目如何升級轉型將對王府井的發展至關重要,未來王府井仍需在轉型升級上繼續摸索,我們也期待著“她”能給我們帶來驚喜。
茂業 百貨 購物中心化
茂業 百貨 也是一家知名老牌 百貨 公司,成立于1995年并于2008年在港交所掛牌上市。在 百貨 發展遭遇瓶頸和謀求轉型的今天,茂業 百貨 也未能幸免。
近年來茂業 百貨 發展態勢疲軟。截至2019年12月31日,茂業 百貨 在9個省21個城市共擁有48家門店,總經營面積301.5萬平方米,全年營業額154億元。
當前,茂業48家門店中 百貨 29家、購物中心15家、奧萊3家、綜超1家,其中 百貨 門店購物中心化是茂業 百貨 近年來一直謀求轉型的重點方向:減少聯營面積、增加租賃面積,經營模式由聯營大幅改為租賃模式。租金收入占 百貨 經營收入總額的比重逐年提高,由2015年的6.2%增長至2019年的17.9%。
不過整體來看購物中心化轉型效果還不明顯,48家門店中營業額超過4億的主力門店合計13家,其中 百貨 /奧萊12家,購物中心僅1家。
12家主力 百貨 門店中銷售坪效排名第一的是深圳華強北店,全年營業額22.7億,銷售坪效3.6萬元/平米/年。
近日,茂業 百貨 秦皇島金源店宣布將于6月30日閉店,據了解,金原商廈自2014年開業以來,一直處于虧損狀態,通過積極招商、降低業主租金等手段后仍然無法扭虧為盈,且萬達廣場、茂業天地開業后,嚴重分散了秦皇島市內有限的商戶資源和消費群體。
此外,受新冠疫情影響,供應商撤場、商場空置率持續增大,公司經營虧損嚴重,商場現已無法再繼續經營,經過慎重考慮決定終止金原商廈的經營。
茂業 百貨 ,轉型仍在路上。
Part3外來入市的“敗走”黯然者
梅西 百貨 敗走中國
作為美國 百貨 巨頭,最初進入中國市場的梅西 百貨 也曾士氣滿滿,但是它低估了中國 百貨 市場的競爭激烈程度,也高估了中國消費者對其品牌的迎合度,最終遭遇“滑鐵盧”。
曾經,梅西 百貨 中國也有過輝煌,2015年8月,梅西 百貨 和香港馮氏零售集團有限公司在香港成立了梅西 百貨 中國有限公司,當年梅西 百貨 就與阿里巴巴達成獨家戰略合作關系,并于同年雙11正式入駐天貓國際平臺。
2016年雙11,梅西 百貨 僅用5分鐘便突破2015年雙11全天成交額。在2016年“黑五”大促中,主場作戰的梅西 百貨 更是拿下了天貓國際銷量TOP3的位置。
但梅西 百貨 的退場也有著諸多原因,其中,戰略迷失與錯判中國消費者需求是最主要的原因,沒有實現有效地“入鄉隨俗”。2018年12月31日,隨著梅西 百貨 天貓旗艦店的關閉,梅西 百貨 徹底退出中國市場。
上海高島屋一度撐不下去退出中國
髙島屋,全名株式會社高島屋(Takashimaya),是一間大型日本 百貨 公司連鎖店,目前在日本擁有17家直營店,其總店設于日本大阪府大阪市中央區南海難波站內。
2012年12月,高島屋首次進入中國市場,在上海長寧區虹橋路1438號開出首店。其經營面積6.2萬平方米,還引入多家上海首店,項目的整體定位主打日系。
由于人氣慘淡業績不佳,“水土不服”的上海高島屋曾多次更改銷售目標,并進行了一系列的調整。如加大餐飲、咖啡、兒童業態的比例,下調服飾品牌比例,調整自營品牌,擬轉型自營買手制,新增日本館、雜貨區、新鮮市集超市等全新業態。
然而,2019年6月25日日本高島屋發布公告上海高島屋將于8月25日終止營業,也宣告其轉型的失敗。究其原因,除了國內大環境 百貨 行業困境重重之外,選址不佳導致人氣偏低,早期開業時定位高端及品牌引進策略是其突出問題。
原本以為上海高島屋將黯然退場,但在2019年8月23日高島屋方面發出公告,表示由于得到了物業業主公司的支持以及上海市和長寧區相關部門的協助,重拾信心繼續經營,“因此,上海高島屋做出了8月25日以后繼續正常營業的決定”。
上海高島屋究竟還能在中國支撐多久?能否轉虧為盈?需要時間來證明。
盡管當前中國的 百貨 業遭遇瓶頸又逢疫情,但隨著時尚消費和數據化水平的提升, 百貨 業也趨向回暖。
總體來看, 百貨 行業通過數字化、強化商品經營、增加體驗元素、精準定位和改善管理等手段,重點發力轉型升級,相信, 百貨 行業將在未來重新煥發新的生命活力!
文章關鍵字:百貨    作者:網絡
上一篇:不搞打折促銷 北京SKP如何做到日銷售額10億元
下一篇:無
相關新聞
· 日本百貨店成功背后的隱憂· 歲寶百貨聯手阿里百貨建設新業態品牌
· 走過黃金期的百貨業 未來將如何發展· 百貨業突圍
· 確定了!樂天百貨東馬路店12月31日停業· 美國西爾斯百貨或關閉400家門店,9萬就業岌
· 百貨店如何轉型?· 新華百貨上半年凈利增長27.56%
· 中國百貨業數字化轉型有形式缺內容· 梅西百貨入股美國零售商b8ta,試水體驗式零
· 廣州百貨業如何發展?· 梅西百貨同店銷售連增兩季 CEO公布“致勝方
用戶評價
評論共 0
在下面輸入你的留言信息 *必填 最大為200個字符
驗證碼:
圖片看不清?點擊重新得到驗證碼
資訊導航
   零售動態   供應商動態
   消費動態   行家點評
   政策法規   海外動態
   連鎖便利   百貨商城
   展會信息   促銷信息
   商業地產   專業店
   電子商務   網站動態
   老總訪談
資訊招商
熱點新聞

京東擺不脫的“超

超市企業去年這一

消費不停歇體驗不

卜蜂蓮花:賣場面

超市線上化的不能

超市線上化的不能
新聞點擊排行
1困境之下的中國百貨經營現狀:轉型
2京東擺不脫的“超市”命運
3新零售行業人才緊缺 需求三年增加
4開天貓店第一年賣了1個億 這個新
5“兒童零食”千億市場 被良品鋪子
6超市擁抱直播 真風口還是偽需求?
7超市一季度喜憂參半
8超市“觸底”:銷售增長 客流下降
9便利店“復蘇”:銷售恢復至疫前9
10京東 擺不脫的“超市”命運
24小時的零售學院
培訓信息推薦
1第五屆峰會招募供應商啦
2采購系列之十項全能買手——鄭州
3合肥“春節營銷三板斧 業績提升
4西安“線上線下新營銷”(1月9
5武漢“一線實操股權落地方案”(
6年節商品管理與創新營銷模式——
7南京“零售必會的數據分析與落地
8成都“年節商品管理與創新營銷模
9北京“深度揭秘采購三大核心要素
10臺州“財務管控+數據分析”(1
超市168廣告招商
友情鏈接 友情鏈接申請QQ:330308859
薈捧場 永輝超市 供應商法律咨 店長培訓班 超市管理論壇 POS168 依伽電子 科脈軟件 商超資訊 連鎖商機網
東北商業網 新浪特許連鎖 特許加盟審核 零售人才網 連鎖中國 中國超市設備 中華信息采集 步步高超市 步步高超市 中國商業智能
永輝超市 彩靚化妝品 第一商業網 中國超市設備 中國合作貿易 物美超市 胖東來超市
關于超市168 | VIP會員 | 培訓報名 | 開店整改 | 人才獵頭 | 網站導航 | 友情鏈接 | 聯系方式
Copyright © 超市168 - 武漢策成企業管理咨詢有限公司   版權所有
Tel:027-86839642 節假日服務熱線:13476860929 Fax:027-86839303  在線客服QQ:
鄂ICP備10022613號
pk10八码百分百